专访研发部经理耿怡斌：团队的稳定性至关重要
19-06-18
1. 你是从什么时候开始接触IT这个行业的？刚入行时遇到过什么难题？
14年上半年，在我大四的下半学期报名了学校联合校外培训机构组织的软件开发培训，等培训结束后，我就顺其自然的进入了这一行，一直做到了现在。
刚开始工作的时候，遇到的问题挺多，因为我工作的第一家公司是外包公司，项目多，开发周期短，人员紧张，一人多用，在那个时候，我面临的最大问题就是在学校学的知识无法在项目实战中运用，很多东西需要去进一步的去学习研究，以满足需求使用。因此，刚开始工作的那一年，我基本每天都会主动在公司加班，虽然累，但收获多，进步也快。等到了第二年，我明显感觉技术上得心应手了许多，公司也开始让我带团队，放心的把一些重要项目交到我手上。
我一直很感谢这段经历，那两年是我飞速发展与进步的时期，同时我也为那段时期自己的坚持与付出感到骄傲。
2. 你觉得程序员应该怎么提升自己？对于码代码而言，需要学习的新领域会很多吗？
首先，要有空杯的学习心态，而不是傲娇自满，故步自封，空杯子才可以装下更多的东西，脚踏实地提高自己的技术能力才是王道。我认为，在软件项目团队中，技术水平是让人重视和尊重的重要砝码，技术能力的提高也是对自己地位的一种提升。
其次，不能忘记锻炼自己的沟通技巧与团队合作意识。项目开发毕竟是一项团队工作，时刻保持和其他成员的沟通才能让自己少走弯路，提高自己的开发效率。
最后，一定要确定自己的发展方向，并为此目的制定可行的计划。这很重要，它将决定你近几年 “做什么事情才是在做正确的事情！”
IT行业发展速度突飞猛进，新技术新领域层出不穷，程序员要想不断进步，跟上时代的脚步，就必须活到老学到老。但是一个人的精力是有限的，每个人的学习力也存在高低，我觉得对新领域的学习一定要建立在精通自己擅长的语言基础上进行，如果自己的语言还没学好就去盲目的学习别的语言或领域，很有可能得不偿失。
3. 我知道你刚入职闪创不久，且被委以项目经理的重任，一开始有什么感想？身为程序员，需要独自完成工作，身为项目经理，需要对团队和项目进行统筹，你对这两者之间的工作切换有难度吗？带团队之后，你对管理工作有什么经验感悟？
很感谢公司领导对我的信任，这也是公司对我的项目经验与工作能力的认可，我也有信心做好这件事。
在项目统筹中，我们团队的小伙伴还是挺给力的，我们之间的沟通一直很流畅，遇到问题我们也会第一时间去沟通解决，这让我在项目的统筹上轻松了许多。
在近几年的带团队中，我发现一个团队之间，沟通很重要。对项目进度的控制，对项目风险评估的把控，对工作任务的分配，对开发难题的解决等等，项目每往前推进一步，都离不开团队成员之间的及时沟通。
4. 带领团队研发产品的时候，有没有遇到过什么大的困难？当时是发生了什么事情？后来又是怎么解决的呢？
在我刚踏入职场初带团队的期间，遇到了一件挺有挑战性的事。那段时间，我所在的公司人员变动很频繁，导致团队人员配置也不稳定，好不容易长期磨合的团队人员流失过半，尽管后续新招了一批成员，但是团队的默契度却一落千丈，最后影响了项目进度，导致项目延期。
这件事让我深刻认识到：团队的稳定性至关重要！一个团队可能需要经过几个项目的开发才能培养出成员之间的默契，成员默契提升了，项目产出效率自然会提高，这一点真的很重要。
5. 你觉得一个团队最重要的素质是什么？而作为领导者，该如何培养团队素质？
团队最重要的就是团队协作能力。我们的工作性质决定了我们的工作方式，我们基本都是以项目组的形式来开发项目的，团队中的每一个环节，每一个位置都直接影响了整个项目组的成果，对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。
我认为，团队素质的培养应该体现在以下三个方面：
（1）加强团队成员之间的良好沟通，使成员之间加强了解，增进感情，提高团队成员之间的相容性。
（2）创造环境，营造良好的学习与提升的氛围。
（3）严格遵守公司的制度规范，奖罚分明，做事公平公正。
6. 网上有很多关于程序员的段子，很多人对程序员的印象也多是格子衬衫、技术宅、表情严肃、不擅交际，但事实上，程序员也有很多可爱的一面，生活中的你是什么样子？有什么爱好吗？
首先，我要澄清一点哦！我们程序员可能呆，也可能木，但绝对不呆板或者木讷。我们也是靠脑子吃饭的好嘛！呆板木讷死脑筋的人是成不了程序员的！当一个程序员跟你不在同一频道的时候，可能是因为他刚写完一个程序思绪还在里面，也有可能他还在构思中，我们只是专注而已啦！
生活中的我大部分时间还是挺宅的，周末的时候我会宅在家里逛逛技术论坛，我喜欢研究一些新的东西，并且乐于应用在自己的项目里，这样可以提升自己的逼格！ 当然我还有别的挺多爱好，诸如旅行、NBA、电竞、陪媳妇儿逛街（此项有秀恩爱嫌疑）、和朋友约饭，偶尔也会自己做顿饭什么的……
