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专访产品经理丁浩 | 对工作始终抱有热情

19-06-24


历时两周,小编终于抓住了难得有了一点点空闲的产品经理丁浩,本期专访的主人公就是他了。


丁浩,在闪创科技担任产品经理一职,5年以上IT行业相关经验,拥有丰富的ERP软件经验,涉及领域有(财务、零售、物流、仓储、生产制造、医疗等),加入开发工场后主导过多个重要的大型项目。以下是具体访谈实录:


小编:你当初是怎么想到要做产品经理的?


丁浩:其实和大多数产品经理差不多,在当时,“互联网产品经理”总是和“创业”“改变世界”“乔布斯”这些容易让年轻人热血的词汇联系在一起,而且互联网产品经理是看起来是如此的低门槛,我就想为什么不试试呢,于是就开始了。这一试,就停不下来了。



小编:有人说产品经理是一个可以改变世界的职位,那么你觉得身为产品经理应该具备哪些基本技能?


丁浩:首先要对互联网产品这个领域抱有足够的热情(认为自己至少未来3到5年会以此为职业)。每个人都会有感觉工作枯燥、无趣想要逃避的时候,对这个行业的足够热情可以帮助产品经理挺过足够多这样的时刻。

其次也是最重要的一点,就是要具备良好的逻辑思维能力,这是产品经理赖以生存的技能。因为你会遇到很多不清楚自己需求或者将自己想法一股脑全说出来的客户。这个时候就需要你展现出强大的逻辑思维能力来帮客户理清楚他真正想要的是什么。

还有就是需要具备深度思考的能力。深度思考能力,可以极大决定他试错的速度以及最终能否找到最优解。所以,我认为“深度思考”是一项重要特质。



小编:对于产品经理而言,需求变更应该是经常发生的事情吧?能不能聊聊,当需求变更时,应该如何与各部门沟通,减少信息不同步或理解不一致造成的影响?


丁浩:需求变更是无法避免的,所谓需求,就是用来砍的,没有任何一家公司能够一次性满足客户所有需求。关键是看变更的原因。如果需求是因为内部原因变更的,好的产品这时候应该和技术一起想解决方案,而不是埋怨。比如使用在线文档让团队协同作业,就能很大程度上避免信息不同步问题。

当需求无法满足的时候,可以看任务的具体情况,最终的产品功能都是在用户需求和公司自己的商业需求之间的妥协。




小编:加入闪创科技这么久以来,有没有遇到过让你最有成就感的事情?

丁浩:做的产品让家人直接受益。有一次,家里人告诉我说某个产品很好用,而这个产品恰好是我主导的项目,这让我很有成就感。因为虽然经常面对几十万上百万用户量级的产品,数量上很多,但“用户”在这里终究是一个数字,当你的产品被身边的人称赞的时候,这里的成就感是不同的。



小编:那作为一个职业产品经理人,你平时会有哪些提高自我的渠道或者方式?

丁浩:读书。工作后除了自己亲身经历外,还需要保持阅读、思考。想快速成长要学会利用他人的经历来思考,站在不同的领域不同的位置去思考整个行业。


还有就是经常跟做不同领域业务的朋友交流,关注新的业务领域推测并验证自己的想法。偶尔也会逛逛国内的一些产品社区,不过建议大家还是多以读书和自己思考为主。



小编:你觉得产品经理应该如何规划自己的职业生涯?作为前辈,你能对一些产品新人们一些建议吗?

丁浩:新人产品经理可能因为经验缺乏,很容易疲于奔命的完成项目,但不管多忙,一定要多反思,多总结,多交流,这是成长不可或缺的要素,需要把它放到非常高的优先级强迫自己执行。

工作前一两年对职业习惯养成和思维框架的建立很重要,谨慎选择业务。验证自己是否真的适合这个职业,“验证发现自己不合适”也是很有意义的成果,尽快找到自己“适合”的方向本来就是工作前几年的重要命题。

访谈结束后,产品经理丁浩立即拿出手机,熟练的点开微信群,召集大家开会:客户又有新需求了······

丁浩就是这样一个尽职尽责的“工作狂”,无论在工作中面临怎样的困难,他都凭着自己的毅力,踏着坚定的步伐一步步完成。闪创科技的不断壮大与成长,也离不开像丁浩这样默默无闻,执着奉献的员工。


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